Une analyse d’écart entre l’état actuel et l’état souhaité de vos TI sera menée et suivie d’une analyse SWOT (FFOM) de vos fonctions TI. Par la suite, une analyse de vos besoins TI actualisés sera effectuée.

Suite aux analyses complétées, le vCIO pourra déterminer les objectifs TI à atteindre dans une période déterminée en concordance avec les stratégies de votre entreprise. Par la suite, une feuille de route des projets TI sera mise en place pour une période déterminée avec un budget annuel TI de l’entreprise.

Afin de commencer le travail compris dans la feuille de route, les chantiers prioritaires seront mis en place et supervisés pour l’atteinte des objectifs (roadmap).

Afin d’accélérer la transformation numérique, des processus à automatiser seront identifiés et proposés à mettre en place.

Explorer les possibilités d’utiliser l’intelligence artificielle, la réalité augmentée, l’internet des objets, la robotisation, etc.

Le travail sera fait de façon active et continue. Le vCIO pourra émettre des recommandations pour guider les décisions stratégiques au sein de votre entreprise en y impliquant votre équipe TI, et ce peu importe sa taille. De plus, des analyses seront faites sur base fréquente pour identifier les meilleures pratiques de votre industrie et proposer des pistes d’amélioration incluant une mise à jour régulière de la feuille de route de vos projets TI.